Qui nous sommes
La sécurité. Comme un tout.
Nous sommes un groupe de sécurité privé tchèque. Nous réunissons la préparation aux crises, la protection des personnes et des informations, la cyberdéfense, la formation et les infrastructures protégées pour les entreprises, les institutions et les particuliers.
Groupe GBH
Derrière chaque division se cache une autorité en la matière.
De la formation à la cyberdéfense en passant par les abris protégés, chaque division du groupe GBH couvre une autre couche de sécurité. Et aucun d'entre eux n'est dirigé par une équipe anonyme : vous pouvez les retrouver dans chacun d'entre eux. l'autorité qui s'en porte garante, même avec son médaillon.
Responsable du département opérationnel
Commandement opérationnel du groupe GBH
01 · GBH Defence Private Group
Explorer04 · GBH Bunker
Web divize05 · GBH Academy
Web divize
Nous vous préparons à une crise avant qu’elle ne survienne.
Plans de crise, savoir-faire en matière de protection, d'écoutes téléphoniques, de cyberdéfense et de conseil en sécurité.
Découvrez la divisionIls sont responsables de la division
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Lumír Němec
Directeur de la sécurité du groupe GBH
Ancien commandant SOG · 11 ans à URNA
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Responsable du département opérationnel
Commandement opérationnel du groupe GBH
Renseignement militaire
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Marcel Havlásek
Responsable de l'équipe de crise
20 ans dans l'armée · 601e Groupe des Forces Spéciales
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Luděk Trojánek
Chef d'équipe de protection
Police · renseignement · forces spéciales
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Milan Kotouč
Commandant de protection des cibles souples
Commandant de la police municipale · Enseignant chez TRIVIS
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Jan Gibek
Équipe de sécurité interne
Ancien maréchal de l'air PČR · membre de la protection du Premier ministre
Nous examinons les personnes et les opportunités avant de vous engager.
Partenariat discret, opportunités de dépistage et l'aide à la décision en matière de sécurité.
Accédez au site Internet de la divisionIl est responsable de la division
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Filip Kotranyi
Directeur de la logistique de crise
12 ans chez DB Schenker · Logistique militaire Agility
On trouve la faiblesse devant l'attaquant. Même dans votre IA.
Cyber-résilience, réponse aux incidents, identité, accès et protection des données.
Accédez au site Internet de la divisionIl est responsable de la division
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Adam Schinzel
Directeur de division GBH Cyber
Silicon Valley · Vault (SatoshiLabs)
Nous vous construirons une salle de panique et un abri antinucléaire sur mesure.
Chambres sécurisées, refuges, protection résidentielle et infrastructure technique pour les scénarios de crise.
Accédez au site Internet de la divisionPrésentation de la division
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Thomas Gaudete
Fondateur · PDG du Groupe
Nous vous apprendrons comment agir lorsque les secondes comptent.
Formations, cours, programmes accrédités et méthodologie pour les écoles, les entreprises et les institutions.
Accédez au site Internet de la divisionPrésentation de la division
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Jan Gibek
Équipe de sécurité interne
Autorita v oboru
Quand quelque chose arrive, les médias nous appellent.
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Prima CNN - Commentaire sur les attaques d'écoles -
Prima CNN - Un an après la fusillade à FFUK -
ČT24 – Commentaire sur l'attaque du conducteur à La Nouvelle-Orléans
Ils ont écrit sur nous
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Depuis la guerre en Irak, je fais confiance à mon intuition
Grand discours sur les missions URNA, SOG et la sécurité moderne en cas de crise.
iDNES.cz -
Un expert en sécurité dans une grande chaîne d'information
Commentaires sur des sujets de défense – Afghanistan, Ukraine, protection des agents constitutionnels.
CT24 -
Commentaire sur la sécurité des cibles faciles
Présentations sur les attaques dans les écoles, les tireurs actifs et les protocoles de crise.
CNN Prima News -
Un jeu de tir actif peut apparaître n'importe où
Parlez de formation, de protocoles de crise et de protection des cibles vulnérables.
Novinky.cz -
Les refuges privés ne sont plus un rêve complotiste
Tebrix rejoint GBH et cible le marché européen du logement civil.
Magazine de sécurité - Vecteur de journal
Le fabricant tchèque de bunkers de luxe change de mains
L'acquisition de Tebrix ouvre la voie à GBH Bunker expansion européenne.
Vecteur de journal -
Commandant des forces spéciales en Afghanistan
Archives documentaires : dossiers des missions en Irak, en Afghanistan et au Kosovo.
La mémoire de la nation -
Propre centre de formation des forces spéciales
Entraînement tactique Lumír Němec — prédécesseur direct de GBH Academy.
ThorTac
Pour qui
Un système de sécurité. Quatre situations clients différentes.
Investisseurs
Les risques du projet avant qu’ils ne soient visibles en chiffres.
Screening des personnes, des partenaires, des objets et des faiblesses opérationnelles avant l'acquisition, entrer sur le marché ou assumer des responsabilités.
diligence raisonnable en matière de sécurité · carte des lieux sensibles · recommandations pour les décisions
Particuliers
Intimité, famille, résidence et projet personnel.
Protection discrète pour les personnes exposées, les familles et les propriétaires d’entreprise, y compris la confidentialité, les déplacements et les installations sécurisées.
plan de crise personnel · contrôle de la confidentialité · audit de coffre-fort ou de résidence
Entreprises
Cyber, écoutes téléphoniques, savoir-faire et continuité d’activité.
Protection pratique contre espionnage industriel et commercial, fuite d'informations, compromission de ligne et panne de service clé.
contrôle technique · Règles OPSEC · manuel d'incident
Établissement
Cibles souples, communication de crise et personnel préparé.
entreprise sûre, entraînement à la réaction, mesures de régime et suivi des volets de crise pour les opérations publiques et sensibles.
audit d'objet · plan de coordination · formation d'équipe
Prestations
Dix services. Un système.
Sélectionnez la pression à laquelle vous faites face. Le système met en relation les bons spécialistes.

01 · Prise de décision
Crise et continuité
Quand quelque chose arrive, c’est une personne préparée qui décide. Pas le chaos.
3 prestations
02 · Informations
Information et confiance
Nous vérifierons ce qui n'est pas visible lors des négociations ou chez l'autre partie.
3 prestations
03 · Protection
Personnes, route, infrastructure
L’homme, la route et le milieu protégé doivent travailler ensemble.
4 prestationsSituations de crise
Un groupe. Toute la chaîne de crise.
La crise n'attend pas la coordination des fournisseurs. GBH combine mobilité de crise, infrastructures protégées, cyber-résilience et prévention pour une chaîne – dans l’ordre dont vous en avez besoin en cas de crise.
01 · GBH Partners
Mobilité de crise
Lorsque vous devez faire sortir ou entrer des personnes ou des marchandises dans l'ordre des heures.
- 01 Évacuation d'urgence des personnes Si des personnes sont bloquées à l'étranger, nous organisons un retour en toute sécurité accompagné de l'équipe GBH Defence.
- 02 Ponts aériens de crise Itinéraire de vol temporaire via Ostrava, Prague et Paris pour une situation d'urgence.
- 03 Charge critique Nous déplacerons la pièce ou l’équipement critique d’un aéroport à l’autre avant d’arrêter le service.
- 04 Continuité d'approvisionnement Routes aériennes de secours et lanceurs prêts pour un déploiement immédiat.
- 05 Expansion des risques Entrée de l'entreprise dans la zone à risque : itinéraires vérifiés, plan de mobilité et d'évacuation.
- 06 Conseils Matrice de décision Itinéraire, Équipe, Responsabilité et GO, HOLD, NO-GO.
02 · GBH Bunker
Infrastructures de crise
Fond protégé qui détient, lorsque le scénario devient réalité.
- 01 Boucliers nucléaires Abris certifiés pour 4 à 100+ personnes avec filtration CBRN et énergie de secours.
- 02 Salle de panique Un local de sécurité discrètement intégré à une résidence ou un commerce.
- 03 Porte blindée Protection balistique, blindage EMP et étanchéité CBRN dans une conception personnalisée.
- 04 Coffres bancaires Chambres fortes certifiées selon les normes internationales, dont la biométrie.
- 05 Centres de données Centres de données renforcés EMP avec blindage Faraday et fonctionnement hors réseau.
- 06 Fortifications Éléments et emplacements défensifs proposés par l'équipe opérationnelle des missions des forces spéciales.
03 · GBH Cyber
Cyber-résilience
Aujourd’hui, l’attaque ne passe pas seulement par la porte. Nous testons la défense, nous auditons conformément à la loi et formons les personnes.
- 01 Tests d'intrusion Une attaque dirigée contre les applications, les réseaux et le Wi-Fi. Nous trouvons les vulnérabilités avant l'attaquant.
- 02 Équipe rouge Simulation d'un véritable attaquant dans le cyberespace et dans les bâtiments, y compris la pénétration physique.
- 03 Audit de cybersécurité Nous découvrirons comment la loi 264/2025 s'applique à vous et vous préparerons au régime supérieur et inférieur.
- 04 Formation en cybersécurité Formation pratique avec entraînement au phishing qui fait des gens la première ligne de défense.
- 05 Développement personnalisé sécurisé Logiciel sécurisé dès le départ : modélisation des menaces, sécurisation dès la conception et test d'intrusion avant déploiement.
- 06 Fonctionnement de l’IA locale Fonctionnement sécurisé de l’IA sur sa propre infrastructure : les données réglementées ne quittent jamais l’entreprise.
- 07 Audit ICT Inventaire de l’état réel de l’infrastructure informatique et de la salle des serveurs physiques dans un seul rapport.
- 08 Formation sur la cyberintimidation Comment reconnaître la cyberintimidation, intervenir et mettre en place un plan de crise. Pour les écoles et les employeurs.
- 09 Affiner l’IA locale Optimisation du modèle local sur vos données (LoRA/QLoRA) conformément à GDPR et à l'AI Act.
04 · GBH Capital
Investissement et capital
Capitale pour infrastructure de sécurité en République tchèque et en Europe.
- 01 Nous investissons dans les startups de la défense Nous accompagnons les startups de défense et de sécurité qui ont une réelle chance de se développer.
- 02 Investir dans les drones Investissements ciblés dans le développement et la production de drones à usage de défense.
- 03 Secteurs d'investissement en sécurité Six domaines dans lesquels le marché de la sécurité a du sens : de la fabrication à l'infrastructure de données.
05 · GBH Defence
Prévention et protection
Personas, scénarios et faiblesses résolus avant le début de la crise.
- 01 Protection des personnes Régime de protection discret pour les propriétaires, la direction et la famille.
- 02 Scénarios de crise Carte des risques, playbook de crise et exercice de prise de décision sous pression.
- 03 Entreprise sûre Screening de l'objet, de l'exploitation et des personnes avec priorités en fonction de l'impact.
Terrain
Un système, plusieurs environnements.
De la protection individuelle à la gestion de crise en passant par la formation — même méthode dans tous les contextes.
Méthode
Nous construisons un système de prise de décision.
Chaque travail se termine avec le client sachant ce qui est critique, qui a quoi faire et comment ça se passera prendre des décisions sous le stress.
D'abord la réalité. Puis des mesures.
15 minutes · discret · sans engagement
- Reality scan
Nous cartographions la réalité
Conversations, contrôle de l'espace, des documents, des personnes, de la technologie et des habitudes réelles. Nous n'évaluons pas seulement le papier, mais comportement du système.
- Priority map
Nous séparons les critiques du bruit
Le client reçoit des priorités en fonction de l'impact, de la probabilité et du prix du remède. La direction sait par où commencer et quoi attendre.
- Control layer
Nous mettrons en place des mesures
Nous concevrons des mesures techniques, organisationnelles et humaines pour que travaillé en fonctionnement normal et elle n'est pas restée dans la présentation.
- Team drill
Nous apprenons à l'équipe à réagir
Scénarios, briefings et situations modèles pour le personnel de direction, d'accueil, informatique, familial ou d'établissement.
L'équipe
Expérience de travail sous pression.
Les unités d'où vient l'équipe
ancien commandant SOG · 11 ans URNA
Lumír Němec
Directeur de la sécurité du groupe GBH
gestion de crise · protection des personnes · méthodologie de formation
Détails de l'expérience +
Auteur de la méthodologie de l'Académie et directeur de la section sécurité du GBH, il dirige également la division spéciale Garantan Guard. Historique opérationnel pour URNA et SOG, missions en Afghanistan, en Irak, au Mali, au Kosovo et en Syrie. Il a travaillé avec des spécialistes SAS, Delta Force, GIGN, GSG 9 et RAID.
sécurité cyber + IA
Adam Schinzel
Directeur de division GBH Cyber
cyber resilience · Sécurité de l'IA · architecture technique
Détails de l'expérience +
Il dirige la division GBH Cyber. Ingénieur logiciel senior avec une formation dans la Silicon Valley et chez Trezor (SatoshiLabs). Il relie la cybersécurité à l'infrastructure physique du groupe, depuis les audits d'intrusion jusqu'à un arrière-plan numérique protégé.
logistique de défense · mobilité de crise
Filip Kotranyi
Directeur de la logistique de crise
mobilité de crise · defence logistics · continuité d'approvisionnement
Détails de l'expérience +
Il dirige le pôle Partenaires et logistique de défense du groupe GBH. Il est impliqué dans la logistique depuis longtemps : il a travaillé chez DB Schenker pendant 12 ans, dont 3 ans dans la région Asie-Pacifique, où il a développé des activités et des marchés locaux. Au sein de la société américaine Agility, il dirige ensuite la logistique militaire et de défense pour la région et l’Europe de l’Est. Après la sortie réussie de sa propre entreprise, il se consacre pleinement au groupe GBH.
sécurité aéroportuaire · équipe d'intervention
Jan Gibek
Sécurité d'entreprise
mode entreprise · personnes sensibles · sécurité opérationnelle
Détails de l'expérience +
Chez GBH Defence, il est responsable de la sécurité de l'entreprise et est membre de l'équipe de sécurité. Son expérience est basée sur son travail au sein de la police de la République tchèque, où il a travaillé comme commissaire de l'air et membre de l'équipe d'intervention Blesk à l'aéroport Václav Havel de Prague. Il a été membre de l'équipe de protection du Premier ministre et d'autres hauts responsables constitutionnels, puis a dirigé une équipe au sein de l'unité spéciale de la police militaire du SOC.
protection individuelle · présélection
Luděk Trojánek
Chef d'équipe de protection
Protection VIP · mode résidentiel · planification de la conservation
Détails de l'expérience +
Instructeur de formation en sécurité chez GBH Defence, participe également à d'autres opérations de l'entreprise. L'expérience comprend un travail dans la police, les services de renseignement, les forces spéciales et des années dans le secteur privé.
601e groupe de forces spéciales
Marcel Havlásek
Responsable de l'équipe de crise
scénarios sous pression · réponse de l'équipe · formation
Détails de l'expérience +
Vétéran des forces armées : a servi 20 ans dans l'armée, dont 12 ans dans le groupement tactique du 601e groupe de forces spéciales à Prostějov, avec des missions en Afghanistan et en Bosnie-Herzégovine. Il prépare des situations modèles réalistes, un travail d'équipe sous pression et des procédures applicables dans les écoles, les bureaux et les services.
prévention · cibles souples
Milan Kotouč
Commandant de protection des cibles souples
cibles souples · prévention · formation d'équipe
Détails de l'expérience +
Responsable de la protection des cibles souples à GBH Defence. Il travaille sans interruption dans les forces armées depuis 1985. Il a travaillé dans le secteur privé de la sécurité armée des aéroports, a dirigé la police municipale pendant 20 ans et, dans l'armée, il a commandé un peloton de combat dans la 121e compagnie d'infanterie de réserve active.
zakladatel skupiny gbh
Thomas Gaudete
Fondateur · PDG du Groupe
"Nous venons des forces spéciales, nous connaissons la différence.“
- stratégie de groupe
- structure de propriété
- relations clés
Praxe
Nous traduisons l'expérience des unités, de la protection personnelle et des opérations de crise en opérations civiles.
- URNA
- Unité d'intervention rapide
- SOG
- Groupe des opérations spéciales
- Garantan Guard
- Contractors Group
Blogue
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Carrières
Travail à impact
Rejoignez-nous et participez à des projets où la qualité, les détails et la responsabilité comptent. Vous aurez de l'espace pour votre propre initiative, travaillerez avec des pratiques modernes et collaborerez avec une équipe de personnes qui tirent dans la même direction.
Une culture pour les gens qui veulent assumer leurs responsabilités et ne pas se contenter d’observer le processus.
Ceux qui savent gérer leurs risques contrôlent leur avenir.
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La première étape n’a pas besoin d’être grande. Cela doit être correct.
Protocole de premier contact
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