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Wer wir sind

Sicherheit. Als ein System.

Wir sind eine tschechische private Sicherheitsgruppe. Wir verbinden Krisenvorsorge, den Schutz von Personen und Informationen, Cyberabwehr, Training und geschützte Infrastruktur für Unternehmen, Institutionen und Privatpersonen.

GBH-Gruppe

Hinter jeder Abteilung steht eine Autorität auf diesem Gebiet.

Von Schulungen über Cyberabwehr bis hin zu geschützten Unterkünften – alle Bereiche der GBH-Gruppe decken ab eine weitere Sicherheitsebene. Und keines von ihnen wird von einem anonymen Team geleitet: Sie können sie bei jedem einzelnen finden die Autorität, die dafür bürgt, sogar mit ihrem Medaillon.

Lumír Němec

Sicherheitsdirektor der GBH-Gruppe

01 · GBH Defence Private Group

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Leiter der operativen Abteilung

Einsatzkommando der GBH-Gruppe

01 · GBH Defence Private Group

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Marcel Havlásek

Leiter des Krisenstabes

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Luděk Trojánek

Leiter des Schutzteams

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Milan Kotouč

Soft Target Protection Commander

01 · GBH Defence Private Group

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Jan Gibek

Internes Sicherheitsteam

01 · GBH Defence Private Group

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Filip Kotranyi

Leiter Krisenlogistik

02 · GBH Partners

Web divize

Adam Schinzel

Bereichsleiter GBH Cyber

03 · GBH Cyber

Web divize
GBH Defence Private Group

Wir bereiten Sie auf eine Krise vor, bevor sie eintritt.

Krisenpläne, Know-how-Schutz, Abhörmaßnahmen, Cyberabwehr und Sicherheitsberatung.

Entdecken Sie die Abteilung

Sie sind für die Abteilung verantwortlich

  • Lumír Němec

    Sicherheitsdirektor der GBH-Gruppe

    Ehemaliger Kommandant SOG · 11 Jahre bei URNA

  • Leiter der operativen Abteilung

    Einsatzkommando der GBH-Gruppe

    Militärischer Geheimdienst

  • Marcel Havlásek

    Leiter des Krisenstabes

    20 Jahre beim Militär · 601. Special Forces Group

  • Luděk Trojánek

    Leiter des Schutzteams

    Polizei · Geheimdienst · Spezialeinheiten

  • Milan Kotouč

    Soft Target Protection Commander

    Stadtpolizeikommandant · Lehrer bei TRIVIS

  • Jan Gibek

    Internes Sicherheitsteam

    Ehemaliger Luftmarschall PČR · Mitglied des Schutzes des Premierministers

GBH Partners

Wir prüfen Menschen und Möglichkeiten, bevor Sie sich verpflichten.

Diskrete Partnerschaft, Screening-Möglichkeiten und Unterstützung bei Sicherheitsentscheidungen.

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Er ist für den Bereich verantwortlich

  • Filip Kotranyi

    Leiter Krisenlogistik

    12 Jahre bei DB Schenker · Agility Militärlogistik

GBH Cyber

Wir finden die Schwäche vor dem Angreifer. Sogar in deiner KI.

Cyber-Resilienz, Reaktion auf Vorfälle, Identität, Zugang und Datenschutz.

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Er ist für den Bereich verantwortlich

  • Adam Schinzel

    Bereichsleiter GBH Cyber

    Silicon Valley · Tresor (SatoshiLabs)

GBH Bunker

Wir bauen für Sie einen Panikraum und einen maßgeschneiderten Atomschutzbunker.

Sichere Räume, Schutzräume, Wohnschutz und technische Infrastruktur für Krisenszenarien.

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Vorstellung der Abteilung

  • Thomas Gaudete

    Gründer · CEO der Gruppe

GBH Academy

Wir zeigen Ihnen, wie Sie sich verhalten, wenn es auf Sekunden ankommt.

Schulungen, Kurse, akkreditierte Programme und Methodik für Schulen, Unternehmen und Institutionen.

Besuchen Sie die Website der Abteilung

Vorstellung der Abteilung

  • Jan Gibek

    Internes Sicherheitsteam

Autorita v oboru

Wenn etwas passiert, rufen uns die Medien an.

  • Prima CNN - Kommentar zu Schulangriffen
  • Prima CNN - Jahr nach der FFUK-Schießerei
  • ČT24 – Kommentar zum Fahrerangriff in New Orleans

Sie haben über uns geschrieben

Ein Sicherheitssystem. Vier verschiedene Kundensituationen.

Projektrisiken, bevor sie in Zahlen gesehen werden.

Investoren

Projektrisiken, bevor sie in Zahlen gesehen werden.

Überprüfung von Personen, Partnern, Objekten und betrieblichen Schwachstellen vor der Übernahme, in den Markt eintreten oder Verantwortung übernehmen.

Sicherheits-Due-Diligence · Karte sensibler Orte · Empfehlungen für Entscheidungen

Privatsphäre, Familie, Wohnsitz und persönlicher Plan.

Einzelpersonen

Privatsphäre, Familie, Wohnsitz und persönlicher Plan.

Diskreter Schutz für exponierte Personen, Familien und Geschäftsinhaber, einschließlich Privatsphäre, Reisen und sichere Einrichtungen.

Persönlicher Krisenplan · Datenschutzkontrolle · Sicherheitsraum- oder Wohnaudit

Cyber, Abhören, Know-how und Geschäftskontinuität.

Unternehmen

Cyber, Abhören, Know-how und Geschäftskontinuität.

Praktischer Schutz vor Industrie- und Wirtschaftsspionage, Informationsverlust, Leitungskompromittierung und Ausfall wichtiger Dienste.

technische Kontrolle · OPSEC Regeln · Vorfall-Playbook

Weiche Ziele, Krisenkommunikation und vorbereitetes Personal.

Institution

Weiche Ziele, Krisenkommunikation und vorbereitetes Personal.

sicheres Unternehmen, Reaktionstraining, Regimemaßnahmen und Folgemaßnahmen zu Krisenkomponenten für öffentliche und sensible Operationen.

Objektprüfung · Koordinierungsplan · Teamtraining

Krisensituationen

Eine Gruppe. Die ganze Krisenkette.

Die Krise wartet nicht auf die Koordinierung der Lieferanten. GBH vereint Krisenmobilität, geschützte Infrastruktur, Cyber-Resilienz und Prävention eine kette – in der Reihenfolge, in der Sie sie in einer Krise brauchen.

Gelände

Ein System, viele Umgebungen.

Von Personenschutz über Krisenmanagement bis hin zu Schulungen – gleiche Methode in jedem Kontext.

Ein Ausbilder leitet eine Team-Sicherheitseinweisung vor Ort
Schutz von Personen
Die Gruppe übt Evakuierung und Reaktion auf eine modellhafte Krisensituation
Krisenmanagement
Ein THOR Tac-Instruktor erklärt vor dem Training die Sicherheitsregeln
Sicherheitseinweisung
Der Ausbilder gibt der Gruppe vor der taktischen Übung Anweisungen
Planung der Operation
Das Team übt sichere Verfahren rund um das Gebäude und die Kontrolle des Bereichs aus
Sicherer Umzug
THOR Tac Outdoor-Schießtraining auf dem Schießstand
Ausbildung und Praxis

Methode

Wir bauen ein Entscheidungssystem auf.

Jeder Auftrag endet damit, dass der Kunde es weiß Das ist entscheidend, wer was zu tun hat und wie es sein wird Entscheidungen unter Stress treffen.

Zuerst die Realität. Dann Maßnahmen.

15 Minuten · diskret · unverbindlich

Krisenraum und Entscheidungssystem GBH Defence
  1. Reality scan

    Wir bilden die Realität ab

    Gespräche, Kontrolle über Raum, Dokumente, Menschen, Technologie und echte Gewohnheiten. Wir bewerten nicht nur Papier, sondern Systemverhalten.

  2. Priority map

    Wir trennen das Kritische vom Rauschen

    Der Kunde erhält Prioritäten nach Wirkung, Wahrscheinlichkeit und Preis der Abhilfe. Das Management weiß es wo man anfangen und worauf man warten muss.

  3. Control layer

    Wir werden Maßnahmen ergreifen

    Dafür gestalten wir technische, organisatorische und personelle Maßnahmen funktionierte im Normalbetrieb und sie blieb nicht nur in der Präsentation.

  4. Team drill

    Wir bringen dem Team bei, zu reagieren

    Szenarien, Briefings und Modellsituationen für Management-, Rezeptions-, IT-, Familien- oder Einrichtungspersonal.

Erfahrung im Arbeiten unter Druck.

Die Einheiten, aus denen das Team stammt

URNA URNA – Rapid Deployment Unit
Französische Fremdenlegion Französische Fremdenlegion
SOG SOG — Spezialeinsatzgruppe
Garantan Guard Contractors Group Garantan Guard Contractors Group
601. Spezialeinheitsgruppe 601. Spezialeinheitsgruppe
Lumír Němec

ehemaliger Kommandant SOG · 11 Jahre URNA

Lumír Němec

Sicherheitsdirektor der GBH-Gruppe

Krisenmanagement · Schutz von Personen · Trainingsmethodik

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Er ist Autor der Akademie-Methodik und Leiter der GBH-Sicherheitsabteilung sowie Leiter der Sonderabteilung Garantan Guard. Einsatzgeschichte für URNA und SOG, Einsätze in Afghanistan, Irak, Mali, Kosovo und Syrien. Er arbeitete mit SAS-, Delta Force-, GIGN-, GSG 9- und RAID-Spezialisten zusammen.

Adam Schinzel

Cyber- und KI-Sicherheit

Adam Schinzel

Bereichsleiter GBH Cyber

cyber resilience · KI-Sicherheit · Technische Architektur

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Er leitet den Bereich GBH Cyber. Leitender Softwareentwickler mit Hintergrund im Silicon Valley und bei Trezor (SatoshiLabs). Es verbindet Cybersicherheit mit der physischen Infrastruktur der Gruppe, von Penetrationsprüfungen bis hin zu einem geschützten digitalen Hintergrund.

Filip Kotranyi

Verteidigungslogistik · Krisenmobilität

Filip Kotranyi

Leiter Krisenlogistik

Krisenmobilität · defence logistics · Kontinuität der Versorgung

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Er leitet den Bereich Partner und Verteidigungslogistik der GBH-Gruppe. Er ist schon lange in der Logistik tätig: Er arbeitete 12 Jahre bei DB Schenker, davon 3 Jahre im asiatisch-pazifischen Raum, wo er lokale Geschäfte und Märkte aufbaute. Im amerikanischen Unternehmen Agility leitete er anschließend die Militär- und Verteidigungslogistik für die Region und Osteuropa. Nach dem erfolgreichen Ausstieg aus der Selbständigkeit widmet er sich voll und ganz der GBH-Gruppe.

Jan Gibek

Flughafensicherheit · Reaktionsteam

Jan Gibek

Unternehmenssicherheit

Unternehmensmodus · sensible Personen · Betriebssicherheit

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Im GBH Defence ist er für die Unternehmenssicherheit verantwortlich und Mitglied des Sicherheitsteams. Seine Erfahrung basiert auf seiner Arbeit bei der Polizei der Tschechischen Republik, wo er als Luftmarschall und Mitglied des Blesk-Reaktionsteams am Václav-Havel-Flughafen in Prag tätig war. Er war Mitglied des Schutzteams des Premierministers und anderer hochrangiger Verfassungsbeamter und leitete später ein Team der Sondereinheit der Militärpolizei des SOC.

Luděk Trojánek

Persönlicher Schutz · Vorkontrolle

Luděk Trojánek

Leiter des Schutzteams

VIP-Schutz · Wohnmodus · Naturschutzplanung

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Ausbilder für Sicherheitsschulungen am GBH Defence, beteiligt sich auch an anderen Unternehmensaktivitäten. Zu den Erfahrungen zählen Arbeiten bei Polizei, Geheimdiensten, Spezialeinheiten und Jahre im privaten Sektor.

Marcel Havlásek

601. Spezialeinheitsgruppe

Marcel Havlásek

Leiter des Krisenstabes

Szenarien unter Druck · Reaktion des Teams · Ausbildung

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Veteran der Streitkräfte: diente 20 Jahre in der Armee, davon 12 Jahre in der Kampfgruppe der 601. Spezialeinheitsgruppe in Prostějov, mit Einsätzen in Afghanistan und Bosnien und Herzegowina. Es bereitet realistische Modellsituationen, Teamarbeit unter Druck und Vorgehensweisen für den Einsatz in Schulen, Ämtern und Dienstleistungen vor.

Milan Kotouč

Prävention · weiche Ziele

Milan Kotouč

Soft Target Protection Commander

weiche Ziele · Prävention · Teamtraining

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Leiter Soft Target Protection in GBH Defence. Seit 1985 ist er ununterbrochen in den Streitkräften tätig. Er arbeitete im privaten Sektor der bewaffneten Flughafensicherheit, leitete 20 Jahre lang die Stadtpolizei und befehligte in der Armee einen Kampfzug in der 121. Infanteriekompanie der aktiven Reserve.

zakladatel skupiny gbh

Thomas Gaudete

Gründer · CEO der Gruppe

„Wir kommen von Spezialeinheiten, Wir kennen den Unterschied.“
  • Gruppenstrategie
  • Eigentümerstruktur
  • Schlüsselbeziehungen
Thomas Gaudete
Eine Sicherheitszentrale mit einer Wand aus Überwachungsbildschirmen

Praxe

Wir übertragen Erfahrungen aus Einheiten, Personenschutz und Kriseneinsätzen in den zivilen Einsatz.

URNA
Schnelleinsatzeinheit
SOG
Spezialeinsatzgruppe
Garantan Guard
Contractors Group

Karriere

Arbeit mit Wirkung

Werden Sie Teil unseres Teams und beteiligen Sie sich an Projekten, bei denen Qualität, Details und Verantwortung zählen. Sie erhalten Raum für eigene Initiative, Arbeit mit modernen Methoden und Zusammenarbeit mit einem Team, das am gleichen Strang zieht.

Positionen durchsuchen
Team GBH Defence bei der Arbeit

Eine Kultur für Menschen, die Verantwortung übernehmen und nicht nur dem Prozess zusehen wollen.

Wer seine Risiken managen kann, kontrolliert seine Zukunft.

Kontaktieren Sie uns

Der erste Schritt muss nicht groß sein. Es muss richtig sein.

Wir vereinbaren ein diskretes Orientierungsgespräch, benennen die Art des Risikos und empfehlen den nächsten sicheren Schritt.

15 Minuten

per Telefon

0 CZK

Orientierung

24 Std

Reaktion

Sitz von GBH Defence in Prag

Erstkontaktprotokoll

Zuerst verstehen wir die Situation. Dann schlagen wir den nächsten Schritt vor.

Schreiben Sie kurz, womit Sie es zu tun haben. Wir werden Sie diskret kontaktieren und ein sicheres Gesprächsformat vereinbaren.

Rufen Sie sicher an

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