Abhörschutz (TSCM)
Sensibles Treffen, Informationsleck oder neue Räumlichkeiten.
Wir überprüfen Besprechungsräume, Büros, Fahrzeuge und Wohnungen und richten ein System ein, damit sensible Informationen nicht nach außen dringen.
GBH Defence Private Group
Wir bereiten Unternehmen und Einzelpersonen auf Krisensituationen vor.
Ein privates Team für den Fall, dass Risiko nicht mehr abstrakt ist. Wir kartieren die Schwachstellen, bestimmen das Regime und bereiten Menschen darauf vor, unter Druck Entscheidungen zu treffen.
Private Gruppe · Krisenvorsorge
Defence Private Group
Bereit für den Moment, in dem normaler Schutz nicht ausreicht.
- 15+
- jahrelange Erfahrung
- 50+
- Spezialisten in der Gruppe
- 4
- Client-Modi
Über die Abteilung
Akademie lehrt Methodik. Die Defence Private Group befasst sich mit spezifischen Krisen-, Privat- und Unternehmenssituationen.
Menschen
Eigentümer, Management, Familie, Empfang, IT, Assistenten und Teams, die wissen müssen, was zu tun ist.
Prostory
Büros, Wohnungen, Besprechungsräume, Fahrzeuge, Routen, sichere Räume und weiche Zielorte.
Data
Identität, Gerät, Cloud, Dokumente, Know-how, Kommunikationsboard und Informationen mit Geschäftswert.
Entscheidungsfindung
Krisen-Playbook, Eskalation, Kontakte, Prioritäten, Schulung und Verantwortung im wirklichen Leben.
Wann Sie uns anrufen sollten
Wir warten nicht auf einen Zwischenfall. Wir suchen nach Schwachstellen, bevor sie Sie antreiben.
Krisenmanagement
Erpressung, Vorfall, Ausfall oder Reputationsdruck.
Das Management erhält Verfahren, Kontakte, Entscheidungsrollen und Schulungen, die auch unter Stress außerhalb des normalen Betriebs funktionieren.
Beratung
Ein Eigentümer, Vorstand oder Family Office braucht eine Sicherheitspartnerschaft.
Wir behalten den Sicherheitskontext langfristig bei, überwachen Risikoveränderungen und geben entscheidungsrelevante Empfehlungen.
Straßen und Menschen
Exponierte Person, Familie, Reise oder öffentlich sensible Situation.
Wir bereiten ein Schutzsystem, eine Route, Kommunikation, Wohnmaßnahmen und Sicherungsmöglichkeiten ohne unnötige Sichtbarkeit vor.
Für wen
Ein Sicherheitssystem. Vier verschiedene Kundensituationen.
Investoren
Projektrisiken, bevor sie in Zahlen gesehen werden.
Überprüfung von Personen, Partnern, Objekten und betrieblichen Schwachstellen vor der Übernahme, in den Markt eintreten oder Verantwortung übernehmen.
Sicherheits-Due-Diligence · Karte sensibler Orte · Empfehlungen für Entscheidungen
Einzelpersonen
Privatsphäre, Familie, Wohnsitz und persönlicher Plan.
Diskreter Schutz für exponierte Personen, Familien und Geschäftsinhaber, einschließlich Privatsphäre, Reisen und sichere Einrichtungen.
Persönlicher Krisenplan · Datenschutzkontrolle · Sicherheitsraum- oder Wohnaudit
Unternehmen
Cyber, Abhören, Know-how und Geschäftskontinuität.
Praktischer Schutz vor Industrie- und Wirtschaftsspionage, Informationsverlust, Leitungskompromittierung und Ausfall wichtiger Dienste.
technische Kontrolle · OPSEC Regeln · Vorfall-Playbook
Institution
Weiche Ziele, Krisenkommunikation und vorbereitetes Personal.
sicheres Unternehmen, Reaktionstraining, Regimemaßnahmen und Folgemaßnahmen zu Krisenkomponenten für öffentliche und sensible Operationen.
Objektprüfung · Koordinierungsplan · Teamtraining
Dienstleistungen
Zehn Gottesdienste. Ein System.
Wählen Sie den Druck aus, mit dem Sie es zu tun haben. Das System vernetzt die richtigen Spezialisten.
01 03
01 · Entscheidungsfindung
Krise und Kontinuität
Wenn etwas passiert, entscheidet eine vorbereitete Person. Kein Chaos.
3 Dienste
02 · Informationen
Information und Vertrauen
Wir prüfen, was während der Verhandlungen oder bei der Gegenpartei nicht sichtbar ist.
3 Dienste
03 · Schutz
Menschen, Straße, Infrastruktur
Mensch, Strecke und geschützter Hintergrund müssen zusammenarbeiten.
4 DiensteMethode
Sicherheit muss im Zentrum des Verkehrs gelten, nicht nur am Front-End.
Wir übersetzen jede Empfehlung in Verantwortlichkeiten, Zeiten, Kontakte, Standorte und Entscheidungsfindungen, die der Kunde unter Druck nutzen kann.
Foto in Vorbereitung
Über den Schultern: das Team am Kartentisch, das Routen und Punkte markiert, gedämpftes Licht im Büro, konzentrierte Planungsatmosphäre.
Wir bilden die Realität ab
Gespräche, Kontrolle über Raum, Dokumente, Menschen, Technologie und echte Gewohnheiten. Wir bewerten nicht nur Papier, sondern Systemverhalten.
Wir trennen das Kritische vom Rauschen
Der Kunde erhält Prioritäten nach Wirkung, Wahrscheinlichkeit und Preis der Abhilfe. Das Management weiß es wo man anfangen und worauf man warten muss.
Wir werden Maßnahmen ergreifen
Dafür gestalten wir technische, organisatorische und personelle Maßnahmen funktionierte im Normalbetrieb und sie blieb nicht nur in der Präsentation.
Wir bringen dem Team bei, zu reagieren
Szenarien, Briefings und Modellsituationen für Management-, Rezeptions-, IT-, Familien- oder Einrichtungspersonal.
Das Team
Erfahrung im Arbeiten unter Druck.
Die Einheiten, aus denen das Team stammt
ehemaliger Kommandant SOG · 11 Jahre URNA
Lumír Němec
Sicherheitsdirektor der GBH-Gruppe
Krisenmanagement · Schutz von Personen · Trainingsmethodik
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Er ist Autor der Akademie-Methodik und Leiter der GBH-Sicherheitsabteilung sowie Leiter der Sonderabteilung Garantan Guard. Einsatzgeschichte für URNA und SOG, Einsätze in Afghanistan, Irak, Mali, Kosovo und Syrien. Er arbeitete mit SAS-, Delta Force-, GIGN-, GSG 9- und RAID-Spezialisten zusammen.
Cyber- und KI-Sicherheit
Adam Schinzel
Bereichsleiter GBH Cyber
cyber resilience · KI-Sicherheit · Technische Architektur
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Er leitet den Bereich GBH Cyber. Leitender Softwareentwickler mit Hintergrund im Silicon Valley und bei Trezor (SatoshiLabs). Es verbindet Cybersicherheit mit der physischen Infrastruktur der Gruppe, von Penetrationsprüfungen bis hin zu einem geschützten digitalen Hintergrund.
Verteidigungslogistik · Krisenmobilität
Filip Kotranyi
Leiter Krisenlogistik
Krisenmobilität · defence logistics · Kontinuität der Versorgung
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Er leitet den Bereich Partner und Verteidigungslogistik der GBH-Gruppe. Er ist schon lange in der Logistik tätig: Er arbeitete 12 Jahre bei DB Schenker, davon 3 Jahre im asiatisch-pazifischen Raum, wo er lokale Geschäfte und Märkte aufbaute. Im amerikanischen Unternehmen Agility leitete er anschließend die Militär- und Verteidigungslogistik für die Region und Osteuropa. Nach dem erfolgreichen Ausstieg aus der Selbständigkeit widmet er sich voll und ganz der GBH-Gruppe.
Flughafensicherheit · Reaktionsteam
Jan Gibek
Unternehmenssicherheit
Unternehmensmodus · sensible Personen · Betriebssicherheit
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Im GBH Defence ist er für die Unternehmenssicherheit verantwortlich und Mitglied des Sicherheitsteams. Seine Erfahrung basiert auf seiner Arbeit bei der Polizei der Tschechischen Republik, wo er als Luftmarschall und Mitglied des Blesk-Reaktionsteams am Václav-Havel-Flughafen in Prag tätig war. Er war Mitglied des Schutzteams des Premierministers und anderer hochrangiger Verfassungsbeamter und leitete später ein Team der Sondereinheit der Militärpolizei des SOC.
Persönlicher Schutz · Vorkontrolle
Luděk Trojánek
Leiter des Schutzteams
VIP-Schutz · Wohnmodus · Naturschutzplanung
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Ausbilder für Sicherheitsschulungen am GBH Defence, beteiligt sich auch an anderen Unternehmensaktivitäten. Zu den Erfahrungen zählen Arbeiten bei Polizei, Geheimdiensten, Spezialeinheiten und Jahre im privaten Sektor.
601. Spezialeinheitsgruppe
Marcel Havlásek
Leiter des Krisenstabes
Szenarien unter Druck · Reaktion des Teams · Ausbildung
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Veteran der Streitkräfte: diente 20 Jahre in der Armee, davon 12 Jahre in der Kampfgruppe der 601. Spezialeinheitsgruppe in Prostějov, mit Einsätzen in Afghanistan und Bosnien und Herzegowina. Es bereitet realistische Modellsituationen, Teamarbeit unter Druck und Vorgehensweisen für den Einsatz in Schulen, Ämtern und Dienstleistungen vor.
Prävention · weiche Ziele
Milan Kotouč
Soft Target Protection Commander
weiche Ziele · Prävention · Teamtraining
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Leiter Soft Target Protection in GBH Defence. Seit 1985 ist er ununterbrochen in den Streitkräften tätig. Er arbeitete im privaten Sektor der bewaffneten Flughafensicherheit, leitete 20 Jahre lang die Stadtpolizei und befehligte in der Armee einen Kampfzug in der 121. Infanteriekompanie der aktiven Reserve.
zakladatel skupiny gbh
Thomas Gaudete
Gründer · CEO der Gruppe
„Wir kommen von Spezialeinheiten, Wir kennen den Unterschied.“
- Gruppenstrategie
- Eigentümerstruktur
- Schlüsselbeziehungen
Preisliste
Umfang nach Risiko, nicht nach Vorlage.
Wir beginnen mit einer kurzen Orientierung. Wenn die Situation sinnvoll ist, schlagen wir Ihnen eine Beratung, eine Projektdienstleistung oder eine langfristige Beratung vor.
Orientierungsgespräch · Projektservice · Langzeitbeauftragung
Kontaktieren Sie uns
Der erste Schritt muss nicht groß sein. Es muss richtig sein.
Wir vereinbaren ein diskretes Orientierungsgespräch, benennen die Art des Risikos und empfehlen den nächsten sicheren Schritt.
15 Minuten
per Telefon
0 CZK
Orientierung
24 Std
Reaktion
Erstkontaktprotokoll
Zuerst verstehen wir die Situation. Dann schlagen wir den nächsten Schritt vor.
Schreiben Sie kurz, womit Sie es zu tun haben. Wir werden Sie diskret kontaktieren und ein sicheres Gesprächsformat vereinbaren.
Rufen Sie sicher an